Det var i förra veckan som Myndigheten för civilt försvar (MCF), som tidigare gick under namnet Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB), lät meddela att 130 000 företag och organisationer i Sverige skulle få en egen version av broschyren ”Om krisen eller kriget kommer”.
Broschyren, som är blå till färgen för att särskiljas från den gula som skickas till allmänheten, skickas till verksamheter med fler än fem anställda.
Klicka här för att följa oss på Google– Det här handlar inte om någon beredskapslåda utan mer om hur jag som företagare ska förbereda mig och tänka för att ha motståndskraft under en längre tid, sa Mikael Frisell, generaldirektör för Myndigheten för civilt försvar (MCF), på en pressträff i förra veckan, enligt TT.
– Ett starkt näringsliv lägger grunden för en robust försörjningsberedskap, fyllde Carl-Oskar Bohlin (M), minister för civilt försvar, i.
MCF-direktören: "Förbereder oss för det värsta tänkbara"
Utskicket ska nå omkring 85 procent av alla arbetstagare.
– Det säkerhetspolitiska läget är allvarligt. Det militära hotet mot Sverige har ökat och vi förbereder oss nu för det värsta tänkbara – ett väpnat angrepp. När vi är rustade för krig klarar vi också kriser. Broschyren till företag ger konkreta råd om hur man kan planera, öva och stärka sin beredskap för att möta olika situationer, säger Mikael Frisell i ett pressmeddelande.
Åtgärder inom åtta områden för att öka beredskapen
Mer konkret innehåller broschyren, som fått titeln "Beredskap för företag – om krisen eller kriget kommer", åtgärder inom åtta områden. Dessa åtgärder ska stärka företagets, men också samhällets, beredskap.
MISSA INTE: Lagrådet sågar förslag om kusinäktenskap
Nedan har Nyheter24 sammanställt åtgärderna "att göra" enligt broschyren från Myndigheten för civilt försvar (MCF).
- Planera och öva för att kunna hantera konsekvenser av svåra kriser och krig. Det kan här handla om att öva på att identifiera problem eller sårbarheter i verksamheten för att skapa en medvetenhet kring ansvarsfördelning. Man uppmanas också öva och utbilda sig tillsammans med andra aktörer man kan tänkas behöva samarbeta vid en kris, exempelvis leverantörer, myndigheter eller kunder.
- Identifiera vad verksamheten är beroende av för att fungera och hur verksamheten kan stärkas, exempelvis i form av reservkraft, krisrutiner eller lagerhållning.
- Analysera personalbehovet i verksamheten. Vilka anställda kommer att finnas tillgängliga, vilka behöver vara på plats fysiskt och vilka kan jobba på distans? Kommer externa personalresurser behövas?
- Skapa och öva en krisorganisation där det finns tydliga roller och kontaktvägar. Vem eller vilka ansvarar för kommunikation, personal, leveranser och säkerhet? Vilka alternativa kontaktvägar finns?
- Jobba systematiskt med cybersäkerhet. Se över vilka risker företaget kan utsättas för och vilka säkerhetsåtgärder som kan minimera riskerna. Används flerfaktorautentisering där det är möjligt? Säkerhetskopieras information regelbundet?
- Stärk det psykologiska försvaret. På vilket sätt är verksamheten sårbar för informationspåverkan och desinformation? Identifiera riskerna och uppmana personal att kontrollera så att information är bekräftad av flera källor och att material som delas är från pålitliga och verifierade källor.
- Utbilda och öva. Hos MCF finns förslag på övningar som kan stärka en verksamhets förmåga att hantera kris eller krig.
- Var förberedda på att tänka om och möta samhällets behov. Under covid 19-pandemin ställde en rad verksamheter om för att exempelvis tillgodose sjukvårdens behov av skyddsutrustning. Se över er möjlighet att erbjuda andra tjänster eller produkter som det kan finnas behov av.
Vad tycker du om broschyren till svenska företag och organisationer? Kommentera nedan!
.jpg)